2024年，合同預算部聚焦成本管理，圍繞集團“數據資產(chǎn)”，不斷往“深”挖掘、向“廣”拓展，助力集團降本增效工作邁上新臺階。
強化學(xué)習，凝聚奮進(jìn)“戰斗力”
堅持思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一方面有效推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，圍繞實(shí)施“全員學(xué)習”的目標，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式，大力營(yíng)造“靠學(xué)習立身、靠素質(zhì)進(jìn)步”的環(huán)境氛圍，鼓勵黨員干部深入學(xué)習理論、深入項目一線(xiàn)，確保將理論學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作的動(dòng)力。另一方面持續深化黨建品牌創(chuàng )建，組建服務(wù)保障隊，主動(dòng)走訪(fǎng)服務(wù)單位、服務(wù)項目，深入現場(chǎng)，常態(tài)化開(kāi)展志愿服務(wù)，不斷增強黨員干部的宗旨意識、服務(wù)本領(lǐng)，持續提升黨支部凝聚力。
把握關(guān)鍵，做好統籌“運算符”
提升服務(wù)效能，建設業(yè)務(wù)能力精湛的高素質(zhì)人才隊伍，積極推進(jìn)降本增效工作。一方面組織成本管理與造價(jià)管理培訓活動(dòng)，闡釋成本及造價(jià)管理基礎概念、理論知識以及集團當前降本增效具體舉措，明確了各部門(mén)工作任務(wù)，提升了部門(mén)間溝通協(xié)作效率。另一方面主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調研，深入了解材料價(jià)格走勢及新工藝、新做法，極大提高了定額套用的合理性與材料價(jià)格準確性，為項目成本控制提供有力依據。
精細規劃，亮出攻堅“撒手锏”
深耕主責主業(yè)，創(chuàng )新優(yōu)化成本管理模式，助力集團造價(jià)管理實(shí)現從“經(jīng)驗決策”邁向“數據決策”的數字化轉型升級。一方面著(zhù)力健全概算預警機制，對大王新苑、西安交通大學(xué)創(chuàng )新港小學(xué)及幼兒園等九個(gè)項目搭建全方位費用監控體系，實(shí)現實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)預警，切實(shí)防范成本超支風(fēng)險。另一方面全力聚焦成本指標系統建設，統一數據采集標準，整合集團存量項目數據，成功構建起完善的成本指標數據庫和長(cháng)期積累機制。
東方潮起催人進(jìn)，揚帆遠航正當時(shí)。新的一年，合同預算部將繼續保持積極奮發(fā)的精神狀態(tài)，以更高的要求、更踏實(shí)的作風(fēng)、更充足的干勁，為推動(dòng)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻更多力量。
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