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為切實(shí)提升工程項目管理整體工作效能，12月11日下午，灃西集團以“全過(guò)程咨詢(xún)中的項目管理”為主題，舉辦工程造價(jià)管理專(zhuān)題培訓會(huì )。

本次培訓特邀中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )資深會(huì )員、陜西專(zhuān)家庫專(zhuān)家王乃義進(jìn)行專(zhuān)題授課。培訓內容緊扣全過(guò)程咨詢(xún)項目管理核心要點(diǎn)，詳細闡述了全過(guò)程工程咨詢(xún)的背景、定義及服務(wù)模式及監理工作相關(guān)理論知識，深入講解了全過(guò)程工程咨詢(xún)、項目管理和代建制之間的區別與聯(lián)系，以及全過(guò)程工程咨詢(xún)在造價(jià)管理中的作用，并結合陜西省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計費方法等相關(guān)案例進(jìn)行深入剖析。

本次培訓切實(shí)增強了參訓人員對精細化管理和專(zhuān)業(yè)協(xié)調重要性的認識，有助于提升集團相關(guān)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，進(jìn)一步強化項目各環(huán)節成本統籌控制能力、資源優(yōu)化配置能力及風(fēng)險防控能力，推動(dòng)集團降本增效工作邁上新臺階。

集團合同預算部、房建項目部、市政綠化項目部，各子公司共50余人參加。