2022年，人力資源部深入學(xué)習貫徹中省市、新區及新城關(guān)于人才工作會(huì )議精神，充分聚焦集團發(fā)展主責主業(yè)，抓招引、舉賢能、推改革、強培訓、優(yōu)服務(wù)，積極探索干部員工“引得來(lái)、留得住、用得好”的進(jìn)階密碼，奮力構筑人才集聚新高地，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。
抓招引，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)“源動(dòng)力”
深入實(shí)施“人才強企”戰略，充分調研20家單位崗位設置及人員配置情況，深入把控各單位人才需求，堅持靶向引才和專(zhuān)項招才相結合，全年完成子公司自主招聘13人、專(zhuān)項人才引進(jìn)18人、外部選聘18人、子公司內部競聘67人。進(jìn)一步夯實(shí)引才舉措、靈活用才機制，全面吹響建設人才集聚新高地集結號。
舉賢能，集聚高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”
堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，嚴格規范集團公司干部管理，全年任免、調整中層干部45人，選優(yōu)配強新時(shí)代干部隊伍；多措并舉把好子公司干部選任關(guān)，批復內設機構負責人31人，調整子公司下屬單位董監高28人次，全力建設骨干隊伍中堅力量。
推改革，探索國有企業(yè)發(fā)展“新模式”
全力推行外部董事制度，制定集團公司外部董事制度工作方案和選聘管理制度，實(shí)現11家子企業(yè)外部董事占多數的任務(wù)，進(jìn)一步規范董事會(huì )構成。探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，100%推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，20家企業(yè)56名經(jīng)理層全員簽訂聘任協(xié)議、任期及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，充分激發(fā)領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)精氣神。
強培訓，堅持政治與專(zhuān)業(yè)“兩手抓”
線(xiàn)上線(xiàn)下有效聯(lián)動(dòng)，多形式組織開(kāi)展春季培訓3場(chǎng)次、灃西集團大講堂14期、圍繞黨的二十大精神、作風(fēng)建設、業(yè)務(wù)技能等模塊組織完成中高層領(lǐng)導干部專(zhuān)題培訓20余期，實(shí)現集團公司干部員工教育培訓全覆蓋。
優(yōu)服務(wù)，打造凝心留人“軟環(huán)境”
印發(fā)集團公司鼓勵激勵辦法，加快推動(dòng)“學(xué)習型”組織建設；深化薪酬改革，建立健全以業(yè)績(jì)貢獻和崗位價(jià)值決定的薪酬分配機制；購買(mǎi)團體意外險188人次，啟動(dòng)企業(yè)年金計劃，完善“六險兩金”保障體系；開(kāi)展“必選+可選”個(gè)性化體檢及專(zhuān)項答疑會(huì )，發(fā)送入職周年及節日祝福短信841人次，織密人才關(guān)懷網(wǎng)，健全長(cháng)效激勵機制。
下一步，集團公司人力資源部將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，加大人才引進(jìn)力度、優(yōu)化人才管理服務(wù)、加強人才平臺建設，全方位培養、引進(jìn)、選準、用好人才，全力建設人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)新高地！
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