1月23日，信息產(chǎn)業(yè)園公司召開(kāi)2019年工作計劃務(wù)虛會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、子公司負責人、部長(cháng)助理參加會(huì )議。
各部門(mén)、子公司負責人結合2018年工作中存在問(wèn)題和短板，對2019 年度重點(diǎn)工作開(kāi)展計劃進(jìn)行了深入思考、系統梳理并作全面匯報。分管領(lǐng)導對各部門(mén)工作計劃進(jìn)行點(diǎn)評并就具體工作進(jìn)行安排部署，公司負責人作總結講話(huà)。
會(huì )議強調，2018年公司各項工作水平全面提升，成績(jì)值得肯定。但隨著(zhù)公司進(jìn)入轉型發(fā)展關(guān)鍵期，嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢、日益復雜的業(yè)態(tài)、不斷拓展的業(yè)務(wù)等都對各項工作提出新的更高要求，要學(xué)會(huì )虛功實(shí)做，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，尋求規律，尋找差距，明確目標，創(chuàng )新思路，全面推進(jìn)各項工作再上新臺階。
會(huì )議要求，一是要以“想到了不等于說(shuō)到了，說(shuō)到了不等于做到了，做到了不等于做到位了，做到位了不等于有效”為主線(xiàn)和標準來(lái)糾偏找差，進(jìn)一步提升思考力、執行力，知行合一推動(dòng)工作。二是要有做企業(yè)的思維，進(jìn)一步細化完善工作內容、標準、流程，提升業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平，建立現代化的企業(yè)管理制度流程。三是要精準發(fā)力補短板，聚焦主業(yè)和重難點(diǎn)問(wèn)題抓提升。四是要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立閉環(huán)機制，堅決打破本位主義與“各自為政”，形成公司“一盤(pán)棋”發(fā)展的大格局。
會(huì )議現場(chǎng)
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