3月2日——4日為進(jìn)一步強化全體干部員工適應新時(shí)代、實(shí)現新目標、落實(shí)新部署能力，結合集團發(fā)展戰略和實(shí)際需求，灃西集團舉辦2022年干部員工“踔厲奮發(fā)繪新篇，篤行不怠向未來(lái)”專(zhuān)題培訓會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊建柱，總經(jīng)理姜勤發(fā)和其他在家班子成員以普通學(xué)員身份參加培訓。
本次培訓緊緊圍繞集團高質(zhì)量轉型發(fā)展實(shí)際，立足干部員工實(shí)際需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境等客觀(guān)因素，有針對性地將培訓分為集團高管、中層干部和普通員工3個(gè)層面，分別圍繞片區開(kāi)發(fā)投融資實(shí)操及風(fēng)險防范、團隊領(lǐng)導力、時(shí)間管理與高效執行等內容有序開(kāi)展專(zhuān)題培訓，切實(shí)做到范圍全覆蓋、內容有深度、培訓更精準。
在集團高層培訓會(huì )上，圍繞企業(yè)戰略布局和投融資等關(guān)鍵領(lǐng)域，以投融資政策出臺邏輯為切入點(diǎn)，結合國內一線(xiàn)城市典型案例和集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，系統講解了社會(huì )背景下片區類(lèi)項目基本操作模式與風(fēng)險防范。
在中層干部培訓會(huì )上，圍繞中層作為上接集團高管、下連普通員工關(guān)鍵角色定位，以提高團隊領(lǐng)導力為培訓目的，從“診斷”“匹配”“溝通”等程序進(jìn)行授課，采用情景模擬、提問(wèn)互動(dòng)等方式，切實(shí)提高中層干部對角色定位的認識，進(jìn)一步提升管理技能等管理能力。
在員工培訓會(huì )上，圍繞員工是企業(yè)發(fā)展直接推手角色定位，以提升員工綜合業(yè)務(wù)能力為培訓目的，從時(shí)間觀(guān)念樹(shù)立、工作方法選擇、高效率溝通與執行等方面展開(kāi)系統培訓，采用分組研討、團隊小游戲等靈活多樣的學(xué)習形式，引入艾森豪威爾法則、6W3H工作法等方法論，切實(shí)提高員工時(shí)間管理和有效溝通等方面的能力。
日月不肯遲，四時(shí)相催迫。培訓會(huì )上，全體干部員工均以普通學(xué)員身份認真學(xué)習、深入思考，堅持問(wèn)題導向，并結合工作實(shí)際踴躍參與交流研討，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，提升了解決實(shí)際問(wèn)題的能力和本領(lǐng)，培訓取得了預期效果。
“原”上風(fēng)起逐浪高，踔厲奮發(fā)勁更足。灃西集團將以此次培訓為契機，秉承十年來(lái)風(fēng)雨歷練形成的優(yōu)良作風(fēng)，通過(guò)加強自身建設，進(jìn)一步提升干部員工凝聚力和戰斗力，全力以赴服務(wù)好建設好秦創(chuàng )原總窗口，不斷加快集團高質(zhì)量轉型發(fā)展步伐，以?xún)?yōu)異的成績(jì)和良好的姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
集團全體中層干部及80余名員工代表參加。
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