2023年以來(lái)，組織和人力資源部堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞集團發(fā)展新趨勢，堅持“人才心港灣”黨建品牌，以融合式黨建引領(lǐng)推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境、加快人才梯隊建設，強化集團“鐵軍”隊伍建設，為推動(dòng)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
一、探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
緊緊圍繞支部黨建、黨風(fēng)廉政及意識形態(tài)三個(gè)“著(zhù)力點(diǎn)”，激活“支部委員+專(zhuān)干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書(shū)記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務(wù)專(zhuān)干具體抓的黨建工作格局。以“三會(huì )一課”為平臺，開(kāi)展支部學(xué)習活動(dòng)20余次；聯(lián)合西咸綠浪農業(yè)支部深入現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、赴西安博物院沿著(zhù)總書(shū)記足跡實(shí)踐研學(xué)；策劃實(shí)施HR加油站3期；開(kāi)展主題教育專(zhuān)題學(xué)習會(huì )10次，營(yíng)造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍。打造一支有干勁、業(yè)務(wù)精、能力強的黨員隊伍。
二、激發(fā)干部員工內動(dòng)力，健全人事管理機制
探索市場(chǎng)化選人用人機制，推進(jìn)特聘人才“揭榜掛帥”工作，為集團選優(yōu)配強干部隊伍；聚焦全省“三個(gè)年”活動(dòng)，著(zhù)重考察干部作風(fēng)能力建設情況，開(kāi)展人事部門(mén)綜合評價(jià)工作，引導廣大干部擔當作為，排查整改懶政惰政、作風(fēng)飄浮的行為；大力推進(jìn)人事制度改革，優(yōu)化人事績(jì)效考核管理機制，推行全員合同制、績(jì)效考核制、末位調整制、浮動(dòng)薪酬制，樹(shù)立以發(fā)展論英雄、靠貢獻定薪酬、憑實(shí)績(jì)用干部、為事業(yè)選人才的鮮明導向，構建系統完備、科學(xué)規范、靈活高效的人事管理新模式。
三、打造高質(zhì)量人才隊伍，拓寬人才招引渠道
持續推動(dòng)“外引”“內育”相結合的人才戰略，完成2023年公開(kāi)招聘工作，招錄29人；通過(guò)專(zhuān)項人才引進(jìn)、外部選聘、內部調動(dòng)及借調等方式，剛性引才、柔性引才、本土培養、幫帶培育，著(zhù)力培育壯大集團公司人才隊伍。
四、強化教育培訓，發(fā)動(dòng)“紅色引擎”作用
科學(xué)制定集團公司2023年度培訓計劃，以“全員參與”為原則，“分類(lèi)分級、創(chuàng )新形式”為思路，組織開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升專(zhuān)題培訓班1次、黨的二十大精神專(zhuān)題培訓會(huì )2次、灃西集團大講堂4期、云中小課堂、精品小班等培訓活動(dòng)，累計參訓600余人次，系統策劃、按需定制，實(shí)現培訓工作精準化。
五、做好人才關(guān)懷服務(wù)，激發(fā)人才隊伍活力
組織開(kāi)展集團公司2023年個(gè)性化健康體檢工作；完成團體意外險參保180余人次，妥善處理員工意外事故報銷(xiāo)；溫馨發(fā)送入職周年紀念及重大節日祝福短信200余人次，發(fā)揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)激情，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強動(dòng)力。
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