2022年，人力資源部黨支部堅持高點(diǎn)定位、持續發(fā)力，用“人才心港灣”品牌理念引領(lǐng)中心工作，推動(dòng)黨建工作、業(yè)務(wù)工作和黨員隊伍建設三者緊密結合，以融合式黨建引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
緊緊圍繞支部黨建、黨風(fēng)廉政及意識形態(tài)三個(gè)“著(zhù)力點(diǎn)”，激活“支部委員+專(zhuān)干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書(shū)記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務(wù)專(zhuān)干具體抓的黨建工作格局。堅持“三個(gè)一”學(xué)習制度和“全員學(xué)習計劃”，開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)40余次，與灃西投資、西咸科元建設支部深入重點(diǎn)項目一線(xiàn)觀(guān)摩學(xué)習、結合疫情及檔案等業(yè)務(wù)開(kāi)展主題黨日、融合政治理論及業(yè)務(wù)知識培訓，策劃實(shí)施“HR加油站”6期，營(yíng)造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍，用活“學(xué)習強國”“支部工作微信群”平臺，線(xiàn)上比學(xué)習、晾成績(jì)、曬體會(huì )，充分發(fā)揮“共建”優(yōu)勢，激發(fā)“比學(xué)”效應，打造一支有干勁、業(yè)務(wù)精、能力強的黨員隊伍。
二、落實(shí)疫情防控責任，錘煉堅守政治擔當
今年以來(lái)，累計跟進(jìn)管理居家隔離等特殊人員400余人次，臺賬式動(dòng)態(tài)管理銷(xiāo)號，全員疫苗加強針應接盡接，完成率超額達標；做好高速路口、臨時(shí)卡口、下沉村組全員核酸、隔離專(zhuān)班及信息流調5類(lèi)人員保障及管理，共抽調5000余人次參與一線(xiàn)防控工作，通過(guò)“細”摸排，“強”保障，快速響應、嚴密防控，在急難險重的任務(wù)中發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。
三、對標新時(shí)代干部標準，健全干部管理機制
堅持“黨管干部”原則，結合國企改革目標優(yōu)化干部隊伍建設，建立具有集團特色、富有活力生機、利于優(yōu)秀干部脫穎而出的管理模式。2022年，編制《關(guān)于推行國有企業(yè)外部董事制度的工作方案》，建立《外部董事選聘管理制度》《外部董事人才庫》，實(shí)現11家下屬單位外部董事占多數；全面完成集團公司及各子公司經(jīng)理層成員契約簽訂工作，通過(guò)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步加強集團黨委對集團公司的全面領(lǐng)導，使黨管干部和市場(chǎng)機制作用發(fā)揮結合的更加緊密，全面調動(dòng)經(jīng)理層成員的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
四、拓寬人才引進(jìn)渠道，推進(jìn)“保就業(yè)”“穩就業(yè)”
以“強化人才保障，精準人才配置”為目標，逐步完善集團公司市場(chǎng)化用工管理體系，完成崗位設置、崗位說(shuō)明書(shū)修訂；深入貫徹“六穩”“六?！闭?，通過(guò)專(zhuān)項人才引進(jìn)、外部選聘等多渠道補充人才，申報殘疾人公益崗位，開(kāi)展退伍士兵安置，依托大學(xué)生就業(yè)見(jiàn)習基地形成校企合作長(cháng)效機制，彰顯國企擔當，著(zhù)力構建吸引人才“強磁場(chǎng)”。
五、強化培訓教育，發(fā)動(dòng) “紅色引擎”作用
堅持政治理論、專(zhuān)業(yè)能力兩手抓，創(chuàng )優(yōu)線(xiàn)上線(xiàn)下模式，圍繞黨的二十大精神、作風(fēng)建設、業(yè)務(wù)技能等按需分類(lèi)開(kāi)展培訓，實(shí)現集團干部員工教育培訓全覆蓋。線(xiàn)上線(xiàn)下有效聯(lián)動(dòng)，多形式組織春季培訓3場(chǎng)次、灃西集團大講堂14期、中高層領(lǐng)導干部培訓3期；拓展陜西干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院線(xiàn)上平臺，配合開(kāi)展西安市九個(gè)方面重點(diǎn)工作、干部應急處突能力提升、學(xué)習貫徹黨的二十大精神等專(zhuān)題培訓，參訓近萬(wàn)人次，領(lǐng)導干部年度人均50余學(xué)時(shí)。
六、做好人才關(guān)懷服務(wù)， 激發(fā)人才隊伍活力
搭建勝任力模型，完成62名骨干員工人才盤(pán)點(diǎn)，運用潛力測評、360測評等專(zhuān)業(yè)工具全方位、科學(xué)化辨識和評價(jià)人才；采用“一站式”服務(wù)，常態(tài)化開(kāi)展“D、E類(lèi)人才”認定及職稱(chēng)申報工作，強化人才鏈條管理，發(fā)揮人才戰略作用；探索研究集團公司鼓勵激勵辦法，加快推動(dòng)“學(xué)習型”組織建設，進(jìn)一步增強集團公司核心競爭力；建立健全以業(yè)績(jì)貢獻和崗位價(jià)值決定的薪酬分配機制，強化“以績(jì)效論英雄”導向，實(shí)現薪酬“能高能低”；啟動(dòng)企業(yè)年金計劃，建立六險兩金的員工保障體系，增強人才歸屬感和使命感，健全長(cháng)效激勵機制，發(fā)揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)激情，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動(dòng)力。
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